Inhalt dieser Folge

In dieser Episode geht es darum, was unbewusste Inkompetenz ist und warum sie gerade im Notfall- und Krisenmanagement eine gefährliche Falle darstellt. Und es wird gezeigt, wie man sich von unbewusster Unfähigkeit zu souveräner Kompetenz entwickeln kann.

Wichtige Punkte

1. Bewusste vs. Unbewusste Inkompetenz
   • Unterschiede und Definitionen
   • Warum unbewusste Inkompetenz besonders gefährlich ist
2. Gefahren der unbewussten Inkompetenz
   • Positive Rückkopplungsschleifen bei unbewusster Inkompetenz
   • Realitätsverzerrungen und fatale Folgen im Notfall- und Krisenmanagement
3. Praktische Tipps zur Kompetenzentwicklung
   • Umgeben mit kritischen Geistern
   • Erstellung eines Kompetenz-Inventars
   • Einholen von ehrlichem Feedback
   • Teilnahme an Fortbildungen und Trainings
   • Nutzung von individuellem Coaching und Mentoring

Zitate aus der Episode

• "Inkompetenz kann gerade im Notfall- und Krisenmanagement extrem gefährlich werden."
• "Der beste Zeitpunkt, sich auf Notfälle oder Krisen vorzubereiten, ist immer heute. Warten Sie nicht, bis es zu spät ist!"
• "Es ist vielleicht oberflächlich schön, wenn immer alle derselben Meinung sind. Aber nicht wirklich realistisch."

Empfohlene Maßnahmen

1. Kritische Geister um sich sammeln:
   • Fördere ein offenes und diskursives Klima in Deinem Team.
   • Suche aktiv nach Meinungen, die Deine eigene Sichtweise herausfordern.
2. Kompetenz-Inventar erstellen:
   • Liste alle vorhandenen Kompetenzen auf und vergleiche sie mit den Anforderungen Deiner Rolle.
   • Nutze Fachliteratur und Normen, um fehlende Kompetenzen zu identifizieren.
3. Ehrliches Feedback einholen:
   • Finde vertrauenswürdige Personen auf Deinem Level, die Dir ehrliches Feedback geben.
   • Nutze Feedback-Methoden, um ehrliche Rückmeldungen von Mitarbeitern zu erhalten.
4. Regelmäßige Fortbildungen:
   • Nimm an Schulungen und Trainings teil, um ständig neue Kompetenzen zu erwerben.
   • Halte Deine Kenntnisse im Notfall- und Krisenmanagement aktuell.
5. Individuelles Coaching und Mentoring:
   • Suche Dir einen erfahrenen Coach oder Mentor, der Dich gezielt weiterentwickelt.
   • Nutze externe Beratung, um objektive Einschätzungen Deiner Kompetenzen zu erhalten.

Wenn Sie Wünsche oder Anregungen haben, freue ich mich wie immer über eine E-Mail an podcast@krisenmeisterei.at oder eine Sprachnachricht unter memo.fm/krisenmeisterei.

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