In dieser Episode gehe ich der Frage nach, ob "agiles Krisenmanagement" eine Innovation ist oder ob nicht viel eher gutes Krisenmanagement immer schon agil war. Achtung Spoiler: Zweiteres ist der Fall!

Dazu greife ich auf das Agile Manifest, die "Geburtsurkunde" der agilen Methoden zurück. Diese definiert 4 Werte indem jeweils zwei mögliche Gegensätze gegeneinander priorisiert werden. Da es bei diesem ursprünglichen Dokument um Software-Entwicklung ging muss man natürlich den Kontext anpassen. Aber wenn man das gemacht hat, dann erkennt man rasch, dass gutes Krisenmanagement agil sein muss. Oder anders gesagt: Krisenmanagement das nicht agil arbeitet, funktioniert nicht - oder zumindest nicht gut. Und das schon immer, nicht erst seit Erfindung der Agilität.

Heißt das, dass der Begriff "agiles Krisenmanagement" ein Marketing-Gag zur reinen Bedarfsweckung ist? Ich finde, dass es fast ein Pleonasmus ist, denn Krisenmanagement ohne Agilität wird nicht ausreichend erfolgreich sein.

Weiterführende Links:

• Agiles Manifest (deutsch; externer Link)

Wenn sie Wünsche oder Anregungen haben, freue ich mich wie immer über eine Email: podcast@krisenmeisterei.at

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