Der Podcast für kompetentes und souveränes Krisenmanagement. Wie bereite ich mein Team und mich vor, um im Ernstfall eine Krise gut zu managen? Was sind typische Fallstricke und wie vermeide ich sie? Wie gestalte ich meine Pläne so, dass sie von den zuständigen Personen auch unter Stress und hoher Belastung umgesetzt werden können? Im Podcast Krisenmeisterei bekommen Sie hilfreiche Tipps und Anregungen, damit eine Krise nicht zur persönlichen Tragödie für die verantwortlichen Personen wird.
Wenn in Ihrer Organisation im Ernstfall „die eine Person“ alles retten muss, ist das kein Sicherheitsnetz, sondern ein Risiko – in dieser Folge zeige ich, wie Sie mit Crew Resource Management (CRM) aus Heldentum robuste Teamleistung machen, die auch unter Druck trägt.
In vielen Organisationen ist „Üben“ noch immer Pflichttermin mit Schulterklopfen. Im Ernstfall hilft das wenig.
In dieser Folge zeige ich, wie Sie realistische Krisenübungen ohne Stillstand im Betrieb umsetzen: kurz, häufig und auf den Punkt. Außerdem: warum Nachbereitung entscheidet, ob eine Übung Wirkung hat, und weshalb Führungskräfte mitüben müssen.
Wenn Sie Krisen nicht nur „abarbeiten“, sondern souverän bewältigen wollen: Hören Sie rein.
Wenn in Ihrer Organisation etwas kippt, passiert das Entscheidende oft nicht in Stunden – sondern in den ersten Minuten: ob Sie sprechen oder schweigen.
In dieser Folge zeige ich Ihnen, warum Schweigen in Krisen fast immer als Führungsvakuum wirkt – und wie daraus schnell Vertrauensverlust, Gerüchte und „Führung durch andere“ entsteht. Sie erfahren, warum Perfektion der falsche Maßstab ist, weshalb Tempo vor Detailtiefe geht und wie Sie mit einem ersten, klaren Statement die Lage stabilisieren können, ohne Dinge zu behaupten, die Sie noch nicht wissen.
Ich nehme Sie dabei mit in die Praxis: Welche Botschaft am Anfang wirklich zählt, worauf...
In Krisen kippen viele Führungskräfte unbewusst in den Klammergriff: Entscheidungen wandern nach oben, alles muss „abgesegnet“ werden – und plötzlich werden sie zum Flaschenhals für ihr Team. In dieser Folge zeige ich, warum Mikromanagement gerade dann gefährlich ist, wenn es „um alles geht“ – und wie Sie Kontrolle so einsetzen, dass sie Tempo, Qualität und psychologische Sicherheit stärkt, statt sie zu zerstören.