Inhalt dieser Folge:

• Einführung: Innovationsdruck in Krisensituationen – Chancen und Risiken
• Vergleich und Analyse: Erfolgreiche Innovation bei der Rettung der chilenischen Bergleute vs. Scheitern bei der Deepwater Horizon-Katastrophe
• Diskussion über die richtige Balance zwischen Innovation und bewährten Krisenmanagement-Methoden
• Empfehlungen für Führungskräfte: Wann und wie innovative Ansätze in Krisen sinnvoll sind

Wichtige Punkte:

• Innovation kann in Krisen lebensrettend sein, wie bei der chilenischen Minenkatastrophe, wo internationale Zusammenarbeit und fundierte Planung zum Erfolg führten.
• Überhastete und ungetestete innovative Ansätze können das Risiko und das Ausmaß von Krisen verschärfen.
• Erfolgreiches Krisenmanagement erfordert eine bewusste Entscheidung, ob und wann Innovation eingesetzt werden sollte, sowie eine entsprechende Vorbereitung und Schulung der Teams.

Zitate aus der Episode:

• "Innovation in einer Krise kann die Voraussetzung für ein Happy-End sein – oder sie kann die Situation ins absolute Chaos stürzen."
• "Wenn die Zeit noch so drängt, dürfen Entscheidungen nicht überhastet getroffen werden."
• "Nur wenn mein Team sich auch in einem Notfall traut, alle Ideen zu nennen, können wirklich innovative Lösungen entstehen."

Empfohlene Maßnahmen:

• Führungskräfte sollten regelmäßig Krisensimulationen durchführen, um innovative Ansätze zu testen und ihre Teams entsprechend zu schulen.
• Bei neuen, unerprobten Ansätzen in Krisensituationen sollte, wenn möglich, Zeit für Probeläufe und detaillierte Planung eingeplant werden.
• Externe Spezialisten sollten hinzugezogen werden, wenn interne Ressourcen und Erfahrungen nicht ausreichen, um innovative Lösungen erfolgreich umzusetzen.

Wenn Sie Wünsche oder Anregungen haben, freue ich mich wie immer über eine E-Mail an podcast@krisenmeisterei.at oder eine Sprachnachricht unter memo.fm/krisenmeisterei.

Meine Website

Über mich