Crisis Fatigue
Shownotes
Crisis Fatigue ist kein Modebegriff und keine Ausrede. Es ist ein reales Phänomen: Wenn Krise auf Krise folgt, leiden Wahrnehmung, Kommunikation und Entscheidungsfähigkeit – oft schleichend und lange bevor Betroffene selbst es bemerken. Genau darüber spreche ich in dieser Folge.
Ich zeige, woran Sie Krisenmüdigkeit in Ihrem Team erkennen können: sinkendes Engagement, mehr Zynismus, weniger Widerspruch, oberflächlichere Abstimmungen und eine Entscheidungsqualität, die entweder langsamer oder impulsiver wird. Besonders tückisch ist dabei: Es trifft häufig nicht die Schwächsten, sondern gerade die Leistungsträger im Team.
Außerdem erläutere ich, warum dieses Thema aus Sicht des Human Factors hochrelevant ist, welche Parallelen es zur Luftfahrt gibt und weshalb ein „Chilled Cockpit“ auch in Krisenstäben zum ernsten Warnsignal werden kann.
Zum Schluss bekommen Sie vier konkrete Ansatzpunkte für die Praxis: Krisenmüdigkeit offen ansprechen, Erholungsphasen aktiv einplanen, Rollen rotieren und Redundanz aufbauen sowie die Qualität von Entscheidungen bewusst schützen – etwa mit dem 10-for-10-Prinzip aus dem Crew Resource Management.
Eine Folge für Führungskräfte, die nicht nur ihre Organisation durch Krisen bringen wollen, sondern auch ihre eigene Einsatzfähigkeit und die ihres Teams im Blick behalten.
Wenn Sie Wünsche oder Anregungen haben, freue ich mich wie immer über eine E-Mail an podcast@krisenmeisterei.at oder eine Sprachnachricht unter memo.fm/krisenmeisterei.
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